研发与产品规划管理
首页 > 管理信息化咨询 > 运营改善 > 研发与产品规划管理
  • 目前可能的困惑


    “产品总是不能按计划完成,上市时间一拖再拖。即便上市了,也是问题一大堆,客户抱怨不断。”
    “千辛万苦开发出了大量的新产品,一线人员却报怨这些新产品不是市场需要的。问题出在哪里?是销售不力,还是产品压根就不应当开发?”
    “在做产品开发的同时,还要花很多时间解决技术难题,最终产品就没法按时保证质量完成了。”
    “产品开发能否成功几乎无法预测,成功与否很大程度上依赖于研发团队中的‘牛人’。但牛人始终只有那几个,而且还特别难管理!”
    “大家感觉产品开发就是研发部门的事情。如果要找销售、采购、生产或其他部门配合研发的工作,简直太困难了!”
    “研发工作不确定性强,周期也很长,如何进行量化? 不量化又如何进行考核呢?”
    “以客户为导向,导致我们定制化的产品特别多,使交付难度变大,但如果不按照客户要求进行开发,又竞争不过对手,到底应当怎么办?”

    AMT为您提供的服务


    产品技术创新及研发管理咨询服务:
    1、调研诊断和分析企业在产品研发和技术创新中(市场管理和产品规划、产品研发、技术规划、技术研发、需求管理、技术管理等方面)存在的主要问题。
    2、协助成立相应的各种跨部门研发、创新团队,在必要的情况下,对整体研发组织进行调整。
    3、根据行业和企业特点,帮助企业制定详细的规划和研发过程/流程(产品规划、产品研发、技术规划、技术研发、需求管理、技术管理等方面),落实各项活动责任人。
    4、协助收集和整理研发过程的各种经验教训,建立经验库,建立研发知识管理体系。
    5、建立合适的创新和研发绩效管理和激励制度,有效激励研发团队。
    6、建立创新和研发过程中的支撑流程,包括项目管理、决策评审、技术评审、文档/配置管理、NPI(新产品导入)等。
    PLM产品全生命周期管理解决方案:
    帮助企业将研发管理体系落实到IT系统实现,实现管理和IT的有效结合,保证体系的实施和落地。
    AMT携手CONTACT PLM为您定制适合企业需求的PLM系统。德国CONTACT公司成立于1990年,业务遍布全球100多个国家,为全球超过25000家大型企业客户提供产品及服务。专注于PLM的产品技术研发,是全球PLM(产品生命周期管理)解决方案的领导者,CONTACT PLM专注动态灵活的工程驱动型企业的产品开发流程。AMT为CONTACT PLM提供市场营销、软件许可销售、产品实施和开发服务以及售后服务等支持。

    AMT帮您实现的价值


    提升研发核心竞争力:通过研发规划、研发组织优化、研发团队激励和能力培养等,提升企业的研发管理能力和专业能力,使研发成为企业的核心竞争力。
    提高新产品上市成功率:通过建立跨部门的协同机制、标准化的研发流程体系、有效的过程评审决策机制,提高新产品的上市成功率。
    推动研发的持续改进:通过建立研发知识管理体系,持续的研发管理成熟度评估以及研发体系的持续优化机制,推动研发的持续改进。